【名人专访】广东巴蜀文化促进会老会长温志明——以初心凝乡情，用远见启新程

问：

老会长，您的家乡云阳现属重庆，是巴蜀的一部分。五十多年前，您从云阳走出，先从军，后在中国领先的媒体工作，退休后做公益，在广东巴蜀文化促进会义务服务15年，是巴蜀会的创办者之一。岁月流转中，“家乡” 二字在您心中的意义是否发生了变化？

温志明：“家乡”在我心中的意义变化很大。五十多年前刚从云阳大巴山走出时，云阳还属四川，重庆直辖后，归属重庆，但文化和感情上是没法分割的，同属“巴蜀”，这也是十五年前，张学军、刘义松、叶林宏、王旭东、李舜昭等老同志和我创办“广东巴蜀文化促进会”的初心。

  △广东巴蜀文化促进会老会长——温志明

问：

据我所知，巴蜀会自正式注册成立的十五年来，你都在做具体的工作，在这十五年的义务服务工作中，有哪些心得、体会？

温志明：义务服务“巴蜀会”的十五年，我感觉巴蜀会要从初心出发，尽可能地团结广大的在粤巴蜀儿女，服务会员，服务广东的社会经济文化建设，服务川渝粤三地的社会经济文化交流。因此，巴蜀会创会会长张学军同志提出了办会的“四个要求”（一是忠诚——拥护中国共产党的领导，坚持中国特色社会主义道路；二是热心；三是实干；四是守法。）第二届期间，我又提出了“服务巴蜀儿女，引领巴蜀新风，建设幸福广东”的办会使命，进一步将巴蜀会与广东和巴蜀地区连接起来。

问：

现在社会上商会很多，从省级到县区级甚至镇级的都有，但据我了解，巴蜀会是文化社团，与商会好像有所不同；这些不同体现在哪些地方？

温志明：正如你所说，巴蜀会是文化社团，与大家普遍认知的商会不同，文化社团为了服务会员，有商会功能，但不能等同于商会；主要体现在，巴蜀会兼有公益性质，不光要为会员服务，还要为广大的在粤巴蜀儿女服务，为和谐社会服务，要为推动包括巴蜀文化在内的中华文化的传播、弘扬服务。

问：

当前大湾区发展势头正劲，同时国内外环境也在发生变化，您认为在粤乡贤和企业家该如何把握时代机遇、应对挑战？

温志明：关键在于“识大局”，看清国家发展大势和行业转型方向。现在国家推动高质量发展，大湾区作为改革开放的前沿阵地，机遇与挑战并存。对我们乡贤和企业家来说，不能固守老思路，要主动对接时代需求——比如建筑行业要向科技化、环保化、绿色化转型，传统产业不能只满足于“赚小钱”，要敢于拓展更大的市场空间。同时要认清，当下市场竞争激烈，单打独斗难成气候，只有顺着国家政策导向、结合湾区资源优势选对赛道，才能站稳脚跟、顺势而上。

  △广东巴蜀文化促进会老会长——温志明（左二）

问：

大湾区汇聚了各类优质资源和产业集群，您认为在粤乡贤应如何借助湾区平台，实现自身发展与家乡资源的精准对接？

温志明：大湾区的核心优势就是资源集中、产业联动性强，这对乡贤来说是绝佳的“赋能平台”。首先要主动融入湾区产业链，比如巴蜀会的会员企业，可借助湾区的品牌运营、供应链管理资源，升级产品标准化、品牌化水平，再反向带动自身产业提质；其次要善用湾区的政策红利，比如利用大湾区的创新创业扶持政策，孵化与家乡特色产业相关的项目，实现 “湾区研发、家乡生产、全国销售” 的联动；还要依托湾区的展会、商协会资源，搭建家乡与湾区的产销桥梁，让家乡的优质资源走进湾区，也让湾区的资本、技术流向家乡，形成双向赋能的良性循环。

  △广东巴蜀文化促进会老会长——温志明（右四）

问：

在大湾区“协同发展”的大背景下，您觉得跨地域、跨行业的乡贤合作该如何推进，才能更好地整合力量、共谋发展？

温志明：大湾区的协同发展本身就为乡贤合作提供了土壤，关键在于打破“地域壁垒” 和 “行业隔阂”。一方面，要以乡贤组织为纽带，比如商会可以牵头成立跨行业的交流平台，定期组织建筑、餐饮、科技等不同领域的乡贤企业对接，分享湾区市场信息、合作机会，比如建筑企业的绿色转型需求，可与科技企业的环保技术研发形成合作；另一方面，要建立 “共赢式” 合作机制，明确合作中的责任、权益和利益分配，用透明的规则打消大家的顾虑。同时，要主动联动其他地区的乡贤组织，借助大湾区的区位优势，打造跨地域的乡贤合作网络，让分散的力量拧成一股绳，在湾区的发展浪潮中形成更强的竞争力。

  △广东巴蜀文化促进会老会长——温志明

问：

“识大局、做大我、创大业” 这九字诀是您反复强调的核心，能否具体说说这三者如何指引乡贤们前行？

温志明：这九个字是我多年打拼和服务乡贤的感悟，也是对大家的期许，三者相辅相成：

识大局：既要看清国家发展趋势、行业变革方向，找准事业发展的切入点；也要有清晰的世界观，明白西方丛林文明“竞争失控易生对抗”的弊端，认清当下 “团结协作才是王道” 的现实。更要看清世界发展的主流方向，当今世界已经走过了农业社会、工业社会，即将进入数字经济社会。现在，从风起云涌的人工智能，到国家大力提倡的数字人民币、工业企业数字化转型等，都是在为数字经济社会做准备，中央和各级政府对此已经多次发文推动。这项工作，广东巴蜀文化促进会发展咨询委员会（简称“巴蜀咨委会”）已经做了一年多，研究方向、储备技术，目的是为企业会员和在粤川渝籍企业赋能，带动会员企业实现升级转型，这项工作已经有具体进展。只有读懂大环境，才能避免走弯路、踏准发展节奏。

做大我：个人力量再强也很渺小，尤其在激烈竞争中，必须融入团队、平台或组织。“做大我” 就是要有利他精神，懂得 “我的成功离不开你的帮助”，摒弃 “只顾自身小利” 的想法，用公平合作的态度和乡贤们抱团取暖、资源共享、共同成长。

创大业：怎样创大业？首先要制定公平、合理、透明的规则，再配套透明的管理和利益分享机制 —— 过去很多合作失败，就是因为缺规矩、不透明。大家守规则、共分享，才能一起把事业做大，甚至打造出行业头部品牌，既成就自己，也带动更多乡贤发展。

  △广东巴蜀文化促进会老会长——温志明

问：

您认为在粤乡贤组织（如商会、联系服务中心）应该如何建设，才能真正凝聚力量、服务乡贤？

温志明：这些组织不是“形式化摆设”，而是乡贤们的“娘家”和“加油站”，要做好这两点才能凝聚人心：

一是明确定位和责任。商会是民间非营利组织，核心是帮会员谋发展、促合作，还要搭建家乡与湾区的交流桥梁；像云阳在粤人员综合联系服务中心，就要切实做好牵线搭桥的工作，让乡贤感受到“家”的温暖。

二是靠团结和奉献。任何组织的发展，都离不开全体成员的支持，更需要领导者有大格局、高站位和无私奉献精神。成员不能只想着 “出钱”，更要主动参与、互帮互助；组织可以成立咨询委员会，邀请专家为乡贤企业赋能，让大家真正感受到组织的价值，才能心往一处想、劲往一处使。

  △广东巴蜀文化促进会老会长——温志明